一、
(勐库十三先生会员专刊)
我们在《行业新篇章 | 山头茶走不动?应该思考下是不是这些环节出问题了》
一文中提出了四个阻碍行业发展现状：
最后我们从传统山头茶供应链的角度层层剖析，总结出阻挠行业发展的4大问题，
1、供应链中间节点过多，渠道成本、运营成本过高;
2、山头茶小品牌过多，品牌辨识度不强，产品同质化竞争严重，品牌力“苍白”;
3、品牌和山头之争愈演愈烈;
4、山头茶出现消费分级现象，“人、货、场”不能精准匹配;
这里我必须要说明这些问题不是同时产生的，换句话说，这里存在一个时间差，某段时间内存在某段时间内的行业问题。
比如“供应链中间节点过多，渠道成本、运营成本过高”，是行业发展的面临的第一阶段，也就是渠道为王的阶段，
接下来2、3问题可以称之为行业发展的第二阶段，也就是“品牌为王”的阶段，
最后消费分级的现象则是行业发展的第三阶段。
二、
当然，这些问题是并行的，在《行业新篇章》专题开始早期的时候，我们分别为这些问题开出了不同的“药方”。
比如面对供应链节点过多，我们开出了 “智慧供应链”的方案，最大限度的减少了供应链的中间环节;而关于运营成本果果，渠道成本过高，我们开出了“产销一体”和“产融结合”的方案;
而对于品牌力“苍白”的问题，我们呼吁要建立古树茶的标准，推崇提高品牌辨识度，以内容营销、产品创新、个性化、ip孵化等驱动;
而关于消费分级，我们又开始分析人货场的精准匹配问题;
而行业新篇章的未来将由一个“大平台”出现，或许是多加品牌，也或许是一家，行业的大品牌必然会出现，通过资本运作，吞并同行竞争者，以达到抢占市场份额的目的，当打败所有的同业竞争对手，他们所释放出用户和市场份额理所当然为剩者优先享有，这就是市场混战之后的剩者红利。
三、
(网茶会习茶社·邦东三杰会员专刊)
山头古茶流量的入口极有可能落地到大平台，并非小编臆测，而是现字是共享经济时代，平台经济时代，社群经济时代。传统的渠道，并无体验服务，已经不能满足经济发展的需要。今后必须以平台思维，流量思维推动企业高效运作，实现长远发展。
在古茶行业里的每个人都是一个流量，我们需要开始“吸粉，卖货，建平台”形成一体化生态圈。
例如，古域拥有“勐库十三先生”、“懂过春秋”、“临沧四小龙”、“邦东三杰”、“传世冰岛”等五个ip，倘若ip孵化成功，打个比方，每个ip吸引200个中高端粉丝，每个消费者可以挖掘十万，那么200位消费者即形成2000万的资金池，五个ip即形成一个亿的资金池，这个体量不可小觑。
而此5个ip辐射整个临沧茶区，那势必成为临沧茶流量的入口!
